Most, hogy el akarod adni, fel kell rá készítened. Ebben segítünk.
Nem ígérünk megvalósítást. Mi azt ígérjük, hogy heteken belül kapsz egy anyagot, amivel a cégedet magasabb értékeléssel tudod eladni.
Sőt, utána örömmel be is mutatunk annak, aki a vevőt fogja hozni neked.
Kihozzuk a gyári felszereltségből a legtöbbet.
Mit nézünk át?
Egyszerű árazás. Egy cég, egymillió Ft tanácsadó díj, max. egy hónap alatt kész anyag. Éveket spórolunk.
A tanácsadás után is veled tartunk: végigkísérünk a tranzakcióban és képviseljük az érdeked.
Teljes átvilágítás max. egy hónap alatt: kész anyag, amivel magasabb értékeléssel adhatod el a céged.
Cápák között stílusú konzultáció: egy óra őszinte visszajelzés, hízelgés és bólogatás nélkül.
Pénzügyi és üzleti háttér, amivel valódi számokon és nem érzéseken alapuló döntéseket hozunk.
Nem csak elméletben, éveken át vezettünk cégeket első emberként, pénzügyi vezetőként.
Cégvásárlás, tőkebefektetés, eladás, vétel, vezettünk céget százmilliósról többmilliárdos méretig.
Évek óta együtt dolgozunk és gondolkodunk. Ez nem két random tanácsadó, egy csapat vagyunk.
Mindketten Máténak hívnak minket, innen az M&M. Egyszerű, mint az árazásunk.
Ide jön majd a hatodik box szövege — kitaláljuk együtt.
Az üzletfejlesztés a szenvedélyünk, nem csak a szavak szintjén, hanem a mindennapok valóságában is. Ennek egyik elismeréseként nyertük el a Forbes operatív kiválóság díját.
A Forbes Business Gálán átadott Operatív Kiválóság díjat olyan vezetőknek ítéli oda a magazin szakmai zsűrije, akik bizonyítottan képesek egy céget hatékonyan, mérhető eredményekkel és fenntartható növekedéssel működtetni.
A díjat Rab Máté, a Shoprenter ügyvezetője vehette át, az általa vezetett évek alatt elért üzleti és szervezeti fejlődésért. Számunkra ez a legszemélyesebb visszaigazolás arra, hogy az operatív kiválóság nem csak elmélet, hanem napról napra megélt gyakorlat.
Vannak döntések, amelyeket nem érdemes egyedül meghozni. Nem azért, mert nincs elég tapasztalatod, hanem mert a tét már túl nagy ahhoz, hogy kizárólag belső nézőpontból lásd a helyzetet.
Mi akkor vagyunk hasznosak, amikor egy cég jövője, értéke vagy a saját szabadságod kerül mérlegre, és fontosabbá válik a tisztánlátás, mint a gyors válasz.
Egy cég eladása nem pusztán tranzakció, hanem feltárás. Amint elindulsz, láthatóvá válik mindaz, amit addig csak te ismertél: a számok, a struktúra, az erősségek és a gyenge pontok is.
Mi abban segítünk, hogy még azelőtt tisztán lásd a saját helyzetedet, mielőtt a piac elkezdene kérdezni. A cél az, hogy kontrollált helyzetben maradj, és felkészülten jelenj meg.
Nem vagyunk vevők, nem vagyunk eladók, és nem vagyunk érdekeltek az ügylet lezárásában. Ez teszi lehetővé, hogy őszinte, torzítatlan képet adjunk a cégedről és a lehetőségeidről.
Nem az a cél, hogy jobb legyen a közérzeted, hanem hogy jobb döntéseket hozz. A tisztánlátás sokszor kényelmetlen, de hosszú távon felszabadító.
Az exit sokszor nem pénzügyi cél, hanem eszköz. Eszköz arra, hogy több mozgástered, több választásod legyen, és ne egyetlen struktúra határozza meg az életedet.
Egy rossz sorrendben meghozott döntés hónapokat vagy éveket vehet el. Mi abban segítünk, hogy a megfelelő kérdéseket a megfelelő időben tedd fel, és ne utólag kelljen korrigálnod.
A három hónapos együttműködés nem a következő szint, hanem egy más minőségű döntési helyzetre szóló konstrukció. Nem mindenkinek való, és nem is ez az alapértelmezett választás.
Ez a csomag azoknak szól, akiknél az eladás lehetősége már konkrét kérdés. A csomag tartalmazza az egy hónapos consulting munkát, ugyanazzal a mélységgel és fókuszszal.
A közös munka része, hogy a céget bemutatjuk két tranzakciós tanácsadó cégnek (CMBP és Absolvo), és elmegyünk velük egészen az árajánlat szintjéig.
Ez nem eladás, hanem strukturált visszajelzés arról, hogyan reagálna a piac a jelenlegi állapotra.
A feltárt képet közösen átbeszéljük a csapattal, és a következő két hónapban egyéni beszélgetési lehetőséget biztosítunk azoknak, akiknek erre szükségük van.
A legtöbb helyzetben az egy hónapos együttműködés elegendő tisztánlátást ad. Ha nincs időnyomás, vagy az exit még nem aktuális döntés, a három hónapos csomag felesleges terhelést jelenthet.
Ez a csomag azoknak való, akik szeretnék érteni az exit valós következményeit, és készen állnak külső szereplők visszajelzését is beengedni a döntési folyamatba.
Az egy hónapos együttműködés célja az, hogy átlátható, értelmezhető képet kapj a céged jelenlegi állapotáról. Nem sablonos tanácsadásról van szó, hanem strukturált közös gondolkodásról.
A közös munka elején megértjük, hogyan működik a cég a gyakorlatban: hol születnek döntések, hol akad meg a végrehajtás, és mely pontokon jelennek meg visszatérő kockázatok.
Ezek alapján azonosítjuk azokat a red flag-eket, amelyek egy későbbi tranzakció során kérdéseket vetnének fel, és közösen gondolkodunk a lehetséges irányokról.
Ránézünk arra, hol marad érték az asztalon. Feltárjuk azokat a pontokat, ahol egyszerűsítéssel, fókuszváltással vagy jobb struktúrával mérhető hozadék érhető el.
Nem csak az org chart érdekel minket, hanem az is, hogyan működik a csapat valójában. Személyes beszélgetések során külső, névre szóló visszajelzést kapsz a kulcsemberekről és a szervezeti dinamikáról.
Strukturált gondolkodás és közös brainstorming során összegyűjtjük azokat az irányokat, amelyek mentén a cég továbbfejleszthető. Az eredmény egy rendezett, értelmezhető lista.
Publikus adatok és belső beszélgetések alapján megértjük, hogy a jelenlegi működés hogyan fordítható le értékre, hol vannak a vitás pontok, és mivel növelhető az érték.
Az egy hónap során vezetői konzultáció, helyszíni csapattal közös alkalom, írásos összefoglaló és egy záró workshop segíti a tisztánlátást és a következő lépések meghatározását.
Rab Máté telefonszám:
+36 30 381 0830Email cím:
hello@mmconsulting.hu
